Manager : prise de fonction

Prendre la mesure de son nouveau poste :

Clarifier le périmetre des missions 

Partager avec sa hiérarchie les enjeux du poste et les objectifs à atteindre

Dresser la cartographie du poste : équipe, collègues, hiérarchie, acteurs externes (fournisseurs, clients…)

Recueillir l’information sur l’équipe : Prendre connaissance du poste de chaque membre de son équipe

S’informer de l’ambiance de l’équipe

Préparer sa prise de fonction dans de bonnes conditions :

S’assurer des modalités d’annonce de sa prise de fonction : qui, quand, comment...

Anticiper les impacts de l’annonce sur ses collègues

Connaître les difficultés à surmonter : manager d'anciens collègues, historique de l’activité du service…

Organiser la transition avec l’ancien manager

Fixer la relation avec son manager :

Identifier les attentes implicites

Clarifier les règles du jeu

Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite

Fixer le mode et la fréquence du reporting

Réussir ses premiers contacts avec l’équipe :

Rencontrer chaque membre de son équipe (présentation de leur poste, écoute des points forts et faibles, motivation et ambition, se présenter…)

Préparer et animer sa première réunion

Définir son plan d’actions à court terme et la feuille de route de l’équipe.

Fixer le mode de diffusion et d’échanges d’information : réunions, fréquence, contenus…

Se positionner en manager :

Identifier son style de management