Formation Continue - Management et encadrement

Manager le changement avec agilité [classe virtuelle]

Comment accompagner vos collaborateurs dans les défis tout en maintenant leur motivation et la pérennité de l’entreprise ?

Objectifs

Découvrir les concepts et typologies du management des transformations

Professionnaliser votre conduite de changement

Favoriser les conditions de réussites individuelles et collectives par de bonnes pratiques

Public

Publics ciblés : Tout dirigeant, manager, leader ou chef de projet susceptible de conduire des transformations en entreprise

Pré-requis :

Pas de pré-requis en terme de connaissance .

Pré-requis technique : Disposer d’un ordinateur avec micro et caméra et d’une bonne connexion d’internet

Compétences visées

Analyser et gérer les comportements humains face aux changements

Mobiliser l’équipe et adapter sa communication selon les étapes de ces changements

Stimuler les pratiques agiles et créatives pour favoriser la réussite

Dates & lieux

Classe virtuelle : 22 et 29 septembre + 06 et 13 octobre 2021(9h-12h30)

Programme

Introduction

Prise en main technique des outils de la classe virtuelle

Tour de table dynamique des attentes des participants

Mieux comprendre le changement pour soi et les autres

Identifier la nature du changement

Les étapes psychologiques du changement

Les attitudes émotionnelles

Les 8 lois du changement

Se positionner vis-à-vis des équipes dans ce contexte

Se montrer tel qu’on veut être vu

Rester maître de ses réactions face aux évènements

Gérer les sous-entendus et les critiques

Développer et renforcer sa confiance en soi, transformer « en positif » les difficultés.

Se réinvestir rapidement après avoir rencontré une difficulté

S’entrainer à communiquer et à obtenir l’adhésion des équipes par rapport au projet

Réactivité et créativité

Associer rapidement les collaborateurs

Planter le décor : créer un sentiment d’urgence et constituer une équipe de pilotage

Décider quoi faire : développer la vision et la stratégie du changement

Enclencher le mouvement : Communiquer pour faire comprendre et faire adhérer

Donner aux autres le pouvoir d’agir

Produire des victoires à court terme

Construire un plan de progrès individuel

Quelles sont les pratiques à garder et à systématiser

Quelles sont les nouvelles pratiques à mettre en œuvre

Quelles pratiques actuelles faut-il réduire ou arrêter

Se fixer des objectifs réalistes et acceptables dans son environnement professionnel

LIRE LE PROGRAMME DÉTAILLÉ

Modalités pédagogiques

Méthodes :

4 Classes virtuelles de 3H30 avec échange en direct avec la formatrice, partage d’écran, quizz en ligne, jeu de Questions et Réponses, partage de vidéos.

Contenus et modalités pédagogiques permettant une découverte de concepts clés et d’outils simples à utiliser

Tutorat Technique :

Avant la Formation : La vérification du fonctionnement du matériel de visio conférence est assuré auprès de chaque participant

Pendant la Formation : Une assistance technique (Hotline) est disponible pour résoudre les problèmes techniques

Equipement matériel nécessaire : Un lien hypertexte de connexion vous sera envoyé par mail lors de votre inscription. Une assistance téléphonique sera disponible le cas échéant.Méthodes pédagogiques

Formateur : Formation animée par notre consultante, formatrice, Coach en management, en efficacité personnelle et professionnelle et développement de compétences opérationnelles.

17 ans d’expérience à des postes de management au sein de directions opérationnelles et 15 ans dans l’accompagnement de groupes et de personnes dans le monde de l’entreprise

Validation / Certification

Questionnaires de positionnement et questionnaire d’évaluation de fin de formation. Questionnaire identique pour les 2 moments afin d’évaluer l’évolution des acquis théoriques des participants