CCI Maine et Loire
8, Bd du roi René - CS 60626
49006 Angers cedex 01

Tel : 02 41 20 49 00
info@maineetloire.cci.fr

Production Gestion

Formation Continue - Gestion de la production

Ordonnancement / Lancement

Donner les techniques de base de l'ordonnancement/lancement

Objectifs

- Comprendre la façon dont l'entreprise doit répondre au mieux aux besoins de ses clients.
- Assimiler la méthode MRP et les méthodes d'anticipation de la production.
- Savoir optimiser les ressources de production en maîtrisant les plannings de fabrication.

Public

Personne chargée de l'ordonnancement lancement (Prévisions, calculs de besoins ou planifications) ou assistants/responsable ordonnancement lancement, supply chain manager.

Pré-requis :
- Connaître le fonctionnement général d'une unité de production.
- Connaître les données techniques d'une unité de production (nomenclatures, gammes...).

Compétences visées

- Donner les techniques de base de l'ordonnancement/lancement et du suivi de production en visant l'optimisation économique.
- Utiliser les principes fondamentaux de la méthode MRP.

POINTS FORTS

Nos salles sont équipées d'outils multimédias et interactifs et de tous matériels en lien avec la thématique traitée.

Dates & lieux

Maine-et-Loire : 12, 13 et 20 décembre 2017

Programme

DÉFINITIONS ET PRÉALABLES NÉCESSAIRES

- Rôle et objectifs de l'ordonnancement-lancement.
- Rappel des différentes typologies de production : Origines économiques, caractéristiques.
- La démarche Ordonnancement-lancement (MRP2).
- Mesurer la performance de son système d'ordonnancement - lancement.

CONDITIONS PRÉALABLES DE RÉUSSITE

- Connaissance de l'outil de production : principaux flux, contraintes process...
- Maîtrise des flux d'information : processus ordonnancement-lancement.
- Maîtrise des données techniques.

LES PRÉVISIONS

- Objectifs, données sources objectives et subjectives
- Calculer des prévisions à l'aide des historiques de ventes

EQUILIBRAGE DES CHARGES ET DES CAPACITÉS

- Les étapes de l'équilibrage des charges (PIC, PDP et PAP)
- Calcul des besoins net
- Equilibrage des charges et des capacités

PILOTAGE DES ACTIVITÉS DE PRODUCTION (PAP) : LANCEMENT ET PILOTAGE

- Les activités du PAP
- Planification :
Planification classique : planning de GANTT
Présentation rapide du KANBAN
Gestion d'atelier par les contraintes (Principe, Équilibrage)
- Suivi et contrôle.
LIRE LE PROGRAMME DÉTAILLÉ

Plus pédagogiques

Animateur : Nos formateurs sont choisis pour leurs expertises métiers, leurs compétences pédagogiques et leur connaissance de l'entreprise.
Méthodes :

- Travail de groupe, exercices d'application, études de cas.
- Vidéo projection.


Validation / Certification

Méthodes et outils adaptés à la formation (mise en situation, QCM, exercices d’application…).

Votre sélection est vide

 

3 jours (21 H)

980 €

réf : GES-10

Ajout à vos favoris

Cette page a été ajoutée à vos favoris dans votre espace personnel.

à télécharger

Fiche Formation - PDF

Organisme de formation certifié

Organisme de formation certifié AFAQ ISO 9001 version 2008
 
DataDock

 

Parole de...

Témoignage Magalogue 2017 Philippe Bruneau Gestion de prod

"Je souhaitais que l’organisation de mon atelier de production soit uniformisée dans l’état d’esprit Kanban..."

Philippe BRUNEAU, Dirigeant de l’entreprise l’IDée ALuminium (SAS David Charles), Maulévrier

Lire le témoignage

Ordonnancement / Lancement

" Je souhaitais que l’organisation de mon atelier de production soit uniformisée dans l’état d’esprit Kanban... "

Philippe BRUNEAU, Dirigeant de l’entreprise l’IDée ALuminium (SAS David Charles), Maulévrier

Témoignage Magalogue 2017 Philippe Bruneau Gestion de prod

« Je souhaitais que l’organisation de mon atelier de production soit uniformisée dans l’état d’esprit Kanban. Une journée de formation dans l’entreprise avec la CCI49, a permis à mon équipe d’être sensibilisée et d’accéder à une meilleure compréhension de la démarche. L’alternance entre la théorie et la pratique dans l’atelier a permis d’appréhender le réaménagement de l’atelier, de mesurer l’importance d’une organisation performante, et d’intégrer la démarche par une mise en pratique en situation réelle. Aujourd’hui, l’équipe est autonome pour le déploiement de la démarche et convaincue de la valeur ajoutée de cette nouvelle organisation. Les premiers essais de cette nouvelle méthode, nous ont permis de mettre en valeur la fluidité de la production, l’économie de place et la diminution de l’encours fabrication. Je reste persuadé qu’après une période de rodage, nous pourrons diminuer nos délais afin de mieux répondre à l’attente de nos clients. Je tiens à remercier la CCI49 pour cette formation claire et constructive. »

Recommander à un ami loader