Et les bénéfices mis en avant par les 20 grandes entreprises internationales interrogées sur le sujet ne sont pas nécessairement ceux auxquels on s'attend. Ainsi, ce modèle d'innovation ouvert sur des partenaires extérieurs ne revient pas moins cher que le modèle d'innovation traditionnel basé exclusivement sur des ressources internes. En revanche, il offre l'avantage de mutualiser les risques. Autre résultat surprenant : cette démarche améliore la gestion de la propriété intellectuelle, car la question est traitée en amont des projets de partenariat.

L'étude (en anglais) dresse un état des lieux de la pratique de l'Open Innovation à travers l'expérience de 20 grandes entreprises dont Alcatel-Lucent, Danone, General Electric, Kraft, Merk, Procter & Gamble et Unilever. En dix tendances clés, elle analyse comment l'Open Innovation modifie la façon de construire et gérer les partenariats externes, comment elle agit sur l'organisation et la stimulation de l'innovation en interne, et quel est son impact sur la performance globale de l'innovation.

Source : L'Institut pour l'Innovation et la Compétitivité i7

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